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文档摘要

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一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。企业之道第一是培养×才。培训是现代社会背景下的“沙手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的×才会对培训置若罔闻。——松下幸之助我的体会廿一世纪企业管理者的角色转变教练聆听的时间多发问预防发掘可能性承诺挑战和员工关系密切要求成果内训技术内训技术已经成为企业领导人和管理层不可缺少的能力；越来越多的管理者以内训师的角色去支持员工提升表现和达成目标；同时，他们也需要有一位内训师在背后支持他们不断提升自己。企业内训