目;第一部分：说在汇报之前。;;;职责的联系薄弱，绩效内容难于体现个人的业绩、行为等，以至失去了对

个人业绩的牵引作用。从而造成绩效管理很难促进企业战略目标的推进。

2、缺乏整体规划，过于重视考核的形式，忽略了考核的真正意义。

实际中很多企业注重绩效的标准制定与考核，忽视绩效管理前期的规划，

考核以后的反馈与改进，没有展现出绩效管理体系对促进