基本信息

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文档摘要

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如何将产品战略及规划、研发项目目标落实到研发绩效管理中

主办：上海普瑞思管理询问有限公司

时间地点：201（）年10月29-3（）日（上海）；II月19-20日（深圳）；12月3-4日（北京）

培费用:3200元/人含（资料、中餐、证书）

培对象：总经理、主管研发副总、研发总经理、人力资源管理人员、研发部门职能经理、项目经理、技术

部门主管、研发骨干、项目组核心成员。

课程收益：

共享领先企业在研发绩效管理及激励方面的阅历和教

理解产品战略及规划、技术战略及规划与研发绩效管理相结合的