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文档摘要

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员工晋升评审操作流程

作为在HR岗位摸爬滚打近十年的“老评审”，我参与过不下50场员工晋升评审。每次看到普通职员成长为核心骨干，或者基层主管迈向管理岗，那种“见证蜕变”的成就感，比完成KPI还让人激动。今天就把这套从实践里打磨出来的晋升评审流程掰开揉碎讲，既有标准化步骤，也有“坑”和“巧”的经验之谈。

一、前期准备：把规则刻进“透明玻璃”里

晋升评审不是“临时搭台唱戏”，前期准备至少要留出2-3周时间。我常说：“准备阶段多花1小时，评审当天少吵3小时。”具体分三步：

1.1制定年度晋升计划

每年年初，我会和各部门负责人开“人才发展通气会”。这不是简单地问“今年想升几个人”，而是要结合公司战略