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文档摘要

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员工绩效面谈培训计划

作为从事企业人才发展工作近十年的培训负责人，我深刻意识到：绩效面谈不是“考核后填表格的流程”，而是管理者与员工“双向看见、共同成长”的关键场景。过去两年，我们在企业内部调研中发现，超过60%的员工反馈“绩效面谈流于形式”，近40%的管理者坦言“不知道如何开口谈不足”“担心引发冲突”。这些数据刺痛了我——绩效面谈本应是激活个体、链接团队的“黄金时刻”，却因技巧缺失沦为“尴尬对话”。基于此，我牵头设计了本次“员工绩效面谈培训计划”，目标很明确：让管理者从“考核者”转变为“支持者”，让员工从“被动接受”转向“主动规划”。

一、培训核心目标与原则

1.1核心目标

本次培训以“提