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伴随着资本市场的高速蓬勃发展，资金管理的重要性已被企业管理者提升至企业战

略的高度。自我国实施乡村振兴战略以来，农产品行业的发展逐渐产业化、规模化，且

标准化程度要求越来越高。H集团作为农产品企业的代表，以其独具健康创新特色的红

枣产品在国内市场上享有很高的占有率。自2011年H集团上市后，其战略布局几经变

化，集团传统的资金管理体系已经无法适应企业的战略发展的变化，无法为集团战略决

策提供支持。如何从战略层面全盘考虑对以H集团为代表的农产品企业的资金管理体系

进行优化，从而改善