基本信息

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文档摘要

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生产总监岗位说明书

第一章岗位定位与价值主张

1.1角色坐标

生产总监处于“战略—运营—现场”三层金字塔的中枢，向上对CEO/董事会承担经营结果，横向与研发、供应链、质量、销售、财务五大职能形成矩阵耦合，向下对工厂厂长、车间主任、班组长实施直线管理。其核心价值是把公司战略翻译成可量产、可盈利、可持续的制造系统，并在交付、成本、现金、人才四条战线上同时打赢。

1.2价值主张

用“可计算”的方式降低变异，用“可复制”的方式放大产能，用“可进化”的方式沉淀组织能力，最终实现“同等产能投入最小、同等投入产出最大、同等产出风险最低”。

第二章关键业务场景与成功画像

2.1高频场景

1.客户插单