基本信息

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文档摘要

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决胜未来9型组织设计

第九节：事业部型组织是让企业做大做强（下）;

主要向分部和高管层提供建议和服务。

总部职能部门

在事业部或执委会的同意下，在事业部门内实施改善经济和效率为目的的活动。

需要制定和维持全面的政策、流程和与其部门名称相同的有关职能活动的协调，保证有关职能活动的一致性和高效率。

参谋部门

承担执委会所担负的对各事业部门职能活动所进行的协调。;

事业部负责人应对其事业部的绩效负全部责任，相应的获得其所应拥有的所有的授权权限。

这些授权权限并非由总部转授权而来，而是取消了总部辅助和参谋部门的相关权限，并由总裁