基本信息

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文档摘要

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白睿：决胜未来9型组织设计

第十一节：矩阵型组织是扁平化基础（下）;

1.弱矩阵应用

?弱矩阵组织保留了职能型组织的许多特点，项目经理的角色更像协调人员而非一个管理者。

?对于技术简单的项目适合采用弱矩阵型组织，因为技术简单的项目，各职能部门所承担的工作，其技术界面是明晰的或比较简单，跨部门的协调工作很少或很容易做。;

设计权力基础平衡权力为战略服务

组织结构，如组织单元的汇报级别

人事安排，增强或减弱该职位的综合权力

信息系统

计划过程的意见表达（目标设定、规划和预算过程）

基于目标的奖惩

具体的决策权

预算

双重职权

角色和责任

Respo