基本信息
文件名称：3、【9型组织】9型组织，各显其能.pptx
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总页数：7 页
更新时间：2026-03-19
总字数：约2.14千字
文档摘要
决胜未来9型组织设计 第三节：9型组织，各显其能21节OD组织设计大课，为企业组织设计转型保驾护航
企业通常受制于组织结构,造成:1.整体竞争优势难以构建2.绩效只能小幅与局部的提升3.员工都先设立屏障,再来解決这些屏障!采购部研发部研发中心岗位A2岗位B2岗位C2再谈工作流程(水平跨功能合作)公司经营团队先有组织结构(垂直专业分工)岗位A1岗位B1岗位C1岗位B3岗位A3岗位C3产品规划中心财务部质控部人力资源生产部人事部财务部业务部
矩阵式管理职能（人事、行政）角色将重新定位：1、战略指导中心策略性功能；2、共赢伙伴关系管理性功能；3、共享服务中心