基本信息

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文档摘要

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企业文化咨询常用模型33个;企业文化案例挖掘流程;2、企业文化管理体制的设计思路来源;

雇员满意度

;Q3有材料和设备

Q2知道要求;;;员工敬业度的结构模型;;1、激励人人全力以赴；

2、以赞美和金员工的成就，但持续提高绩效的标准；

3、创造充满挑战、令人满意又有乐趣的工作环境；

4、建立并奉行明确的公司价值观。;企业文化的4层次结构;企业文化的产生的一般模式;稳定性;塑造企业文化-企业杰出的动力;

依赖期;经营目标;;启动会议;报告提纲;阳光之道

淮水品格

感恩心态;;WhatMakesCultureTangible

怎么让文化看得见