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文档摘要

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决胜未来9型组织设计

第十七节项目制组织是任务并行的根本（下）;;

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项目管理充分利用看板;

6;

香港接线

主体工程

珠海接线

香港口岸

珠澳口岸

澳门接线;

?存在的主要问题

?实施过程责任不清：项目实施中分权交错，界面不清，责任不清。造成的结果是：难以做到快速响应；难以衡量其工作业绩，从而也难以形成正确的激励导向。

?“重”过程轻目标（结果）：重过程，关键是根据项目阶段分解的目标来检查完成情况，而不是项目执行过程权力的集中；过程管理需要对项目的知识背景和技术发展有较深的了解，否则只会流于形式，甚至会阻碍项目的进