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文档摘要

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各部门KPI

总经办主任月度KPI考核评价表

考核类别

考核项目指标

底分

考核办法

考核指标

实际完成

奖罚分

计算得分

实际得分

资料提供

效益指标（20分）

1.财务增收（20分）

根据财务提供数据，按照完成比例进行考核

财务部

运营指标

（80分）

2.督查督办

按文件要求、会议纪要要求，落实督办督查工作，资料须经总裁或总经理签阅。一项不落实－1分。

总裁办

3.高层内务管理

高管的出勤、出差、费用，资料齐全，登记准确。差错1次－0.5分。

4.公文材料

按规定完成的时间和要求办理。一项做不到－0.5分。

5.工作计划管理

负责高管的月度工作计划安排和总结汇总。做不到－0.5分。

6.综合协调

协调坚持原则，公平公正。做不到一项次－0.5分。

7.重要会议、活动组织

通知及时，组织有序，记录完整。做不到每次－0.5分。

管理指标

8.共同遵守

倒扣分

①严格劳动纪律，上班无签到签走一次－0.5分，外出不请假，一次－0.5分。

人力资源部

②无违规行为。在不允许抽烟地方抽烟，上班期间非公中午喝酒，每发现一次－0.5分。

保卫部

③工作无失职。因工作失职造成严重后果和损失，每次－1分。

党群部

④基础数据准确性。及时无差错。不及时或差错一次－0.5分。

⑤计划生育。达标，不达标－1分。

⑥领导评价。按评价差项次数，一项次-1分。

公司领