;;;培训缺乏系统设计

粗略痕迹的分层和分类，有考虑解决部分共性问题，但缺失同一层级的不同类别的差异性，以及不同类别的系统性和共性考虑，同时也解决不了各个层次纵向培养和提升的问题。

培训管理职能弱化

缺乏对培训的整体规划和思考、缺失对各业务序列培训组织和实施的有效管理、缺乏对内外部培训资源的有效评估和管理。;;建议：

1、每名高管一年必须学一门课程或根据实际需要。

2、高管培训规划到个人。;;任职资格

考核认证;如果培训不能做到有的放矢，那么培训就会显得盲目和凌乱——

如果不知道各岗位所需的能力，就无法确定需要培养哪方面能力的课程。

对比岗位—能力要求，可以对岗位人员进行测评，以确定哪种关键能