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12个常见绩效实施疑难问题解析

1.绩效管理只是人力资源部一个部门在操作

l高层参与

l宣传教育

l企业文化

2.过程复杂，成本过高，效率低下

l简化过程

l可以不做

l针对改进

3.不切实际的幻想

l统一思想

l正确认识

4.绩效管理和实际管理变成两层皮

l全员参与

l纳入流程

l强化监督

5.只重视绩效考核

l固化流程

l辅导能力

l能力挂钩

6.各部门绩效完成了，公司整体绩效却没完成

l指标分解

l模拟操作

l明晰战略

7.认为绩效管理影响士气

l适当考虑

l坚决推行

8.绩效信息收集困难

l管理层面

l操作层面

l人员层面

有意为之

l增加成本l加强检查l宣传教育

无意为之

l减