基本信息

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文档摘要

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问题解决绩效改善

分析绩效现状

聚焦关键问题组建推进团队优化绩效目标聚焦关键原因共创创新策略输出行动计划推进计划落实评估绩效成果;;;

案例：昊源成本下降项目

模块内容

·公司高管专题访谈

明确目标，锁定问题·主要车间管理层访谈

·走访生产现场，在此基础上形成整体项目的设计企业调研，收集信息

·项目启动会：昊源化工所有中高层管理干部及班组长参加

·总经理动员

项目启动，组织动员项目经理介绍项目目标及实施阶段，激励机制与