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文档摘要

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正高级会计师任俐;目录contents;预算不是一场数字游戏，而是一个围绕战略目标的设立而进行思考的过程。

--彼得·德鲁克;;给医院管理者的应对思路;;实施路径建议;;;医疗行业的经济管理难点;;;;一、项目编制存在随意性;;公立医院全面预算管理;公立医院全面预算管理;降低成本;;三、全面预算管理组织体系：;全面预算管理委员会下设全面预算管理办公室，牵头负责全面预算管理日常工作。办公室设在预算管理部门或财务部门，部门负责人任办公室主任。医院根据规模和业务量大小，明确负责预算管理工作人员（至少1