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文档摘要

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社会组织能力提升培育计划

作为在公益领域摸爬滚打近十年的从业者，我太清楚社会组织发展的“成长之痛”了——去年走访30家社区公益组织时，有22家连规范的财务台账都做不全，15家因项目设计同质化被基金会婉拒资助，还有7家因为核心成员离职直接停摆。这些数字像针一样扎在心里：我们常说“社会组织是社会治理的毛细血管”，可如果“毛细血管”本身脆弱易断，又怎么能输送温暖？基于此，我牵头设计了这套“社会组织能力提升培育计划”，希望用更系统的方法，陪这些“草根伙伴”走一段扎实的上坡路。

一、计划背景与目标定位

1.1背景缘起：从“个案困境”到“共性需求”的观察

过去三年，我参与过20余场社会组织能力建设工作坊