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文件名称:江西泰MVP可持续发展策略与实践探索.pptx
文件大小:1.11 MB
总页数:10 页
更新时间:2026-03-22
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文档摘要

坚定信仰勇往直前

江西泰和MVP可持续发展探讨刘云琳刘云琳

目录公司概况MVP研究探讨12

公司概况江西稻之丰农业发展有限公司种植作物:水稻柑橘种植面积:水稻60万亩(复种110万亩)柑橘2万亩市场容量:2.7亿生意规模:泰和1个县+万安5个乡镇2015年5200万(农药3800万,化肥1200万,其他200万)诺普信产品30万目前困境:增长乏力、人才结构、公司管理

MVP研究探讨加入田田圈(互联网思维)专业化统防统治1万亩→10万亩果树区生意拓展2万亩增加诺普信产品肥料、种子思想转变资源整合经营多样化如何实现跨越式的可持续性发展

MVP研究探讨财务正规化人员专业化管理公司化田田圈标准店60家基地开发、大农场井冈山精神,农村包围城市,发展多县管理提升跨区域发展渠道拓展如何实现跨越式的可持续性发展

田田圈运营中心零售商(田田圈服务中心)PCA田哥/田姐经销商:委派PCA协助参与活动开展零售店:传达活动内容给田哥田姐,向经销商提出PCA支持需求PCA:协助田哥田姐组织活动及讲课;田哥田姐:宣传活动、组织农户参与农户传达协助活动提出需求组织服务培训讲课参与(观摩会、农民会、培训会、娱乐活动)如何通过发展PCA田哥田姐带动生意MVP研究探讨

1)田哥/田姐收益收益类型加盟店组织会议80元/