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中国企业国际化之路模式研究——以同仁堂为例

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TOC\o1-3\u摘要 I

引论 1

一、战略管理基本理论 1

（一）PEST分析法 2

二、同仁堂环境分析 3

（一）同仁堂外部环境分析 3

（二）宏观环境分析——PEST分析法 3

1．政治环境 3

2．经济环境 4

3．社会环境 4

4．技术环境 7

（三）行业环境分析——波特五力模型 7

1．行业内现有竞争者 7

2．潜在进入竞争者 8

3．潜在替代产品 9

4．供应商讨价还价能力 9

5．购买者讨价还价能力 9

（四）同仁堂内部环境分析 9

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