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文档摘要

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项目管理ProjectManagement

基础应用思维ProjectManagement学用想

WhatisProjectManagement项目管理概述项目管理基础篇组织团队过程方法1什么是项目管理？

把具备各种专业技能的人员结合在一起，按照有效的工作流程与管控方法，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成整个项目一系列任务的管理方法项目管理定义管理方法组织团队流程管控

组织架构E1E2E3部门1M1M2M3部门2总经理E1R1M1PM1E2R2M3PM2总经理职能型项目型总经理E1E2E3部门1M1M3部门2M2PM1PM3PM部PM2矩阵型职能部门主管：以项目需求为基础，提供该部门功能块专业人员与支持项目管理人员：以公司/产品策略为基础，贯穿整个产品链条，拟定、管控、决策项目事项职能部门主管：以功能块单独管理与执行事务，容易各自为政项目管理人员：以完整产品线为基础管理与执行所有事务

项目团队PM研发生产工程品质资材业务创意项目经理是项目团队的领导项目团队强调合作精神项目团队成员的增减具有灵活性项目团队建设是项目成功的组织保障项目团队具有一定的目的项目团队的使命就是完成某项特定的任务，实现项目的既定目标，满足客户的需求。此外项目利益相关者的需求具有多样性的特征，因此项目团队的目标也具有多元性。项目团队是临时组织项目团队有明确的生命周期，随着项目的产生而产生，