基本信息

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文档摘要

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新媒体部考核激励制度

第一章制度定位与价值主张

1.1使命

新媒体部考核激励制度不是“打分表”，而是把内容、流量、转化、品牌资产四条线拧成一股绳，让每一次推送都成为公司增长飞轮的推力。

1.2设计哲学

①结果与过程双轮驱动：既看当期GMV，也看账号健康度；

②团队与个人互锁：小组目标达成率低于80%，个人S级成绩自动降档；

③现金与成长互换：奖金当月兑现，积分可兑换平台资源、培训、休假；

④数据与主观互补：量化指标占70%，主观评价占30%，防止“唯数据”导致标题党。

1.3管理半径

覆盖正式员工、外包驻场、实习生三种身份，按“同工同酬同标准”原则，仅系数不同，避免身份歧视。