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S集团以岗位价值评价为基础的岗位工资体系设计

摘要

岗位工资体系，作为一种具有分配激励作用的薪酬组成，它以岗位权力、劳动强度、劳动技能等作为支付薪酬的依据，是工资发放的主要标准。建立科学的岗位工资体系是建立薪酬体系的基础，是确保薪酬结构内部一致性的基本要求。如果岗位工资体系设计欠佳，企业将无法实现合理的薪酬制度。岗位价值评价，是岗位工资体系设计的最基本工作。只有制定科学的岗位工资体系，才能确保薪酬分配的公平，才能真正使员工受到激励的作用。

对于汽车企业来说，人才是推进企业发展的核心问题，如果岗位工资体系不