第三讲带队伍：如何实现团队目标绩效达成;

B、任务型

激励点激励方式

?短期激励，即时激励

?公司目标和个人任务挂钩

?薪酬与绩效挂钩

方法和工具

?OKR

?薪酬绩效方案

?短期激励方案;

第一节：关于团队目标管理的常识;

团队存在的目的—

管理者带领一群人实现计划的目标的过程。;

团队管理过程会思考和困惑的问题：

怎样将一个团队组合起来，每个人的表现优异，完成任务，公司实现的整体目标达成？

情形：

管理者：员工的责任心和积极性不够，不为公司考虑，公司就我作为老板最忙；

管理