基本信息

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文档摘要

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业务驱动的人才供应链打禧

三大挑战

三个逻辑

三个策略

人才管理的三大挑战

挑战一

招不到、留不住、反复招

挑战二

培养设计轰轰烈烈、培养过程稀稀拉拉、

培养出苗寥寥无几、培养评价老板不认。

挑战三

怕当干部

不想当干部

新干部死的快

解决之道

面向客户需求的系统思考和全链路拉通

人才供应链打造的三底层逻辑

逻辑一

业务策略组织策略人才策略

战略/策略决定流程，流程决定组织

人才策略的首要目标是：

弄清楚哪里需要人、需要什么样的人

岗位的业务特性与挑战(未来1-3年)

岗位任职者应具备什么样的能力要