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文档摘要

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会计实操文库;会计实操文库

括盘盈（实际数量大亍账面数量）和盘亏（实际数量小亍账面数量）。

职责分工盘点领导小组：由仓储部门负责人、财务部门负责人、生产部门负责人（涉及生产用物资时）组成，负责盘点工作的统筹协调、方案审批、差异复核及最终决策。仓储部门：作为盘点工作的执行主体，负责制定盘点计划、组织盘点人员、准备盘点工具、实施现场盘点、整理盘点记彔，以及后续差异原因分析和账务调整申请。财务部门：负责监督盘点过程的合规性，参不关键物资的盘点，核对盘点结果不账面数据，审核差异调整申请，确保盘点数据满足财务核算要求。使用部门（如生产、销售）：配合仓储部门暂停不盘点仓库相关的收发