基本信息

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文档摘要

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经理管理技能提升培训;课程概述;学习总目标;;课程逻辑思路;角色定位;辅导人;培训内容;培训内容;本单元学习目标;管理者角色定位;明确管理者角色转变困难的原因;

;向管理者的转变过程中会遇到的障碍;管理者的两个基本职责;;;从I型人到T型人;如何从I到T完成管理角色转变？;

角色内容二：

管理者对于员工及公司业绩的影响关系;盖洛普路径

GallupPath;管理者对员工的影响程度;盖洛普路径

GallupPath;优秀经理的素质要求;;管理核心五任务图示法;管理者的能力和责任心的要求;讨论：下属要做好一件事情的要素是什么？;企业或组织的执行力

主要由三个方面因素合成：

流程、