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文档摘要

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2026年绩效管理绩效面谈试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.在绩效面谈的准备阶段，管理者最应该优先完成的工作是

A.向HR索要员工全年考勤记录

B.与员工预约面谈时间并发送议程

C.重新核算员工绩效奖金

D.整理公司年度战略PPT

答案：B

解析：绩效面谈的核心是双向沟通，预约与议程可让员工有心理与资料准备，考勤与奖金核算属于后续环节，战略PPT与员工个人绩效关联度低。

2.当员工在面谈中提出“目标设定过高”时，管理者第一时间应采用的回应技术是

A.立即承诺下调指标

B.用数据展示团队平均值以证明目标合理

C.先复述员工