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文档摘要

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装修公司项目经理绩效考核标准

本绩效考核标准适用于公司所有在册在岗项目经理，覆盖所有存量在管、新承接装修项目，考核采用“月度动态考核+项目全周期节点考核”结合的模式，其中月度考核占总考核权重的60%，项目节点考核占总考核权重的40%，年度考核为自然年内所有月度考核与项目考核的加权平均分，具体考核标准如下：

一、核心考核指标及评分规则（总分100分）

（一）项目进度管控（权重15分）

本模块考核进度计划执行能力，排除经工程管理中心书面审批通过的合法延期（合法延期含：客户主动要求停工、不可抗力因素政府管制、极端天气、小区管制、单日累计停水停电超8小时、经审批的设计变更工序调整），未按流程申请审批的