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文档摘要

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2026年工程物资精细化管理实施方案

为深入贯彻《关于推进工程建设项目物资管理精细化的指导意见》（〔2025〕建管12号），落实公司“降本增效、提质升级”年度工作部署，切实解决工程物资管理中存在的计划偏差大、库存积压、现场损耗高等突出问题，现就2026年工程物资精细化管理制定本实施方案。

一、总体要求

以“全周期管控、全流程协同、全要素优化”为核心，围绕“计划精准、采购高效、库存合理、使用可控、数据赋能”五大目标，通过制度完善、流程再造、技术赋能和考核强化，推动工程物资管理从“粗放型”向“精细化”转型。2026年重点达成以下量化指标：物资计划准确率≥95%（2025年基准为88%），采购周期平