基本信息

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文档摘要

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小微公司目前最好的规章制度范本

一、组织架构与岗位权责

1.1基本架构设定

本制度适配10-50人规模小微企业，实行扁平化管理，兼顾合规性与运营灵活性，核心架构为：决策层（创始人/股东会）→总经理→执行部门，根据业务需求可设置行政人事部、业务部、财务部、产品技术部4个核心部门，允许岗位兼职、部门合并，所有岗位权责以本制度及正式岗位说明书为准，无明确说明的事项由总经理指定责任人。

1.2核心岗位权责

（1）决策层：负责制定公司5年发展战略、审批年度预算与决算、审批单次5000元以上大额支出、决定公司核心管理层人事任免、审议公司利润分配方案、审议重大合作项目，对公司所有重大事项拥有最终决策权。