基本信息

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文档摘要

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建筑结构室

周挺

;《经理人成长加速》——莫小彦

游戏中带来的思考;目录;培训总体感受;目录;游戏带来的思考;游戏带来的思考;游戏带来的思考;目录;领导者：加强信息收集和分析，带领小团队做正确的事；

管理者：用对人、用好人，通过他人达成目标，正确的做事；

教练：员工能力的70%是在直接上司的训练、指导中获得；

绩效伙伴：绩效共同体，沟通，协商；

变革者：不断创新，不断提高工作和流程效率，从一线更直接获得信息，为业主提供业主真正想要的服务。;梳理规范化流程，室内统一行为，将制度简洁明确化。

将公司制度、设计院规定、优秀员工做事经验、室内要求；项目负责人、组长碰到事情该如何做等进行汇总，一目