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文档摘要

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产品经理如何正确参与并引导开发评估

作为产品经理，你是否遇到过以下问题：

?开发出来的功能和设计的规则不一致

?看起来很简单的功能开发评估需要好几天

?负责的项目经常延期

?不知道开发进展。

如果出现以上问题，80%是因为开发评估工作没有做好。

这篇文章将会结合笔者的实际案例，详细讲解如何解决上述问题。

注：本文讨论的内容基于特定的情况下，即团队中没有专职的项目经理/敏捷教

练,需要产品经理兼任，即〃保姆式产品经理〃，同时产品经理的设计方案已通

过评审。

一、产品经理在开发评估会议中的