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文档摘要

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监理企业进度控制工作流程

干了快十年监理，最让我神经紧绷却也最有成就感的，就是进度控制这根“弦”。工程进度就像一条流动的河，既要保证它按规划的河道奔涌，又得随时调整礁石、疏导淤堵。今天就以我们团队日常的工作为例，跟大家唠唠这看似“卡时间”实则“调全局”的进度控制全流程。

一、前期准备：织好进度控制的“第一张网”

接手项目的第一天，我们总说“别急着下工地，先把功课做足”。进度控制不是“到点查岗”，前期的“织网”功夫决定了后期控制的底气。

1.1吃透合同与规划，明确控制基准

刚进场那几天，项目组办公室的灯总是亮到很晚——我们在逐条啃合同。建设单位要求的总工期、各分部分项工程的节点要求、不可抗力条