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企业战略管理复习资料

一、判断题

宏观环境分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。（）

企业战略是以企业的局部为对象，根据企业近期发展的需要而制定的。（）

新进入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的进入者难以进入该行业，进入者威胁就小。（）

8.战略管理者是企业战略管理的主体，是企业内外部环境的分析者、企业战略制定者、战略实施领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果评价者。（）

9.战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。（