基本信息

---

下载

文档摘要

---

电力企业内部管理与绩效考核手册（执行版）

第1章企业概况与管理基础

1.1企业组织架构与职能划分

本企业采用“总-分-支”三级组织架构，总部设在省公司，下设地市公司、县公司及下属单位，形成覆盖全国的管理体系。总部主要承担战略规划、制度建设、资源配置、监督考核等职能，地市公司负责具体业务执行与日常管理，县公司则聚焦于基层运营与客户服务。

企业实行“ABCD”管理机制，即A级为战略决策层，B级为执行管理层，C级为操作执行层，D级为支持保障层，确保各层级权责清晰、协同高效。企业实行“三线管理”模式，即一线（基层员工）、二线（中层管理人员）、三线（总部管理层），各层级职责明确，形成