2026班组长带教绩效与新人上岗评分表（速查版，含带教绩效/上岗评分）

制度目的

本制度旨在明确班组长在带教与新人上岗过程中各项任务的绩效评估标准，确保培训和上岗过程的高效性及新人适应能力。通过清晰的绩效指标和评分规则，提升新员工的业务能力，强化班组长的带教责任，从而实现团队整体业绩的持续增长与提升。

角色职责

HRBP：负责制定和监督绩效评估与奖金分配政策，确保考核方案符合公司战略需求。

部门负责人：依据评估结果进行人员调整与绩效激励，支持新员工的成长与班组长的工作成效。

绩效专员：负责定期收集、整理并分析带教绩效数据，为绩效面谈提供数据支持。

用人经理：根据评分结果对新人进行引导和调整，