基本信息

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文档摘要

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这次课程的核心，就是帮您把团队低效、绩效难管这些头疼事儿，变成能落地、能复制的解决方案。

两天具体安排??

第一天

??模块一：人效现状与绩效管理挑战

讲什么：AI时代绩效激励怎么升级，岗位价值发生什么变化；现场梳理你的管理痛点

解决问题：理清公司管理上最大的卡点在哪，明确从哪儿下手

??模块二：目标管理与绩效体系搭建

讲什么：公司战略目标如何拆解到运营、产品、设计等关键岗位；搭建人效模型，算清楚人均产值

解决问题：避免绩效考核和目标两张皮-部门协同失衡、只顾短期业绩不管长期发展，这些坑帮你避开

??模块三：薪酬结构与激励机制设计

讲什么：运营岗vs非运营岗激励怎么设；创业期、成长期、成