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5个跨境电商绩效管理案例拆解

随着铺货模式、传统粗放管理之下，一些跨境电商元老级企业接连受挫深陷亏损泥潭，越来越多的卖家都在关注如何驱动组织向产品设计差异化、品牌化和管理精细化方向发展。

因此，今天我以一家资深的跨境企业的绩效改革案例来了解【如何通过绩效管理驱动组织与团队协同发展】

当前绩效管理现状

A公司各部门各岗位的绩效考核周期均为月度考核分为业绩维度和行为维度：

业绩维度主要采用关键绩效考核指标（KPI）

行为维度即对被考核人在工作过程中表现出来的行为情况进行考核包括认同公司发展与文化并践行、PDCA、时间观念、自我驱动和团队精神等

绩效考核权重及计分方式：

考评分值计算：指标分值*权重