基本信息

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文档摘要

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项目激励制度、项目奖励制度

第一章制度定位与价值主张

1.1制度使命

项目激励制度不是“发钱”的补丁，而是把战略翻译成动作、把动作翻译成结果的“变速器”。它必须同时回答三个问题：公司到底要什么、项目团队能控制什么、成员愿意付出什么。只有三者的交集才是激励的生效区。

1.2价值主张

让“高复杂度、高不确定性”的项目成为员工财富增长的高速公路，而不是消耗战。制度要达成“四个看得见”：

看得见战场——目标与资源边界一目了然；

看得见战果——贡献与收益实时挂钩；

看得见战友——协作关系可度量、可回溯；

看得见未来——个人履历与长期收益随项目增值。

1.3适用边界

本制度适用于公司级A/B类项目