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文档摘要

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2026年股权(干股)激励制度

第一章制度定位与顶层设计

1.1战略意图

2026—2030是公司从“产品驱动”转向“生态驱动”的关键五年。传统奖金池已无法绑定技术、渠道、数据三类高杠杆人才，必须引入“可进可退、可增可减、可转可退”的干股工具，把增量价值的创造、评估、分配闭环压缩在12个月内完成，确保“当年贡献、当年确权、三年兑现、五年清零”，让激励与战略节奏同频。

1.2干股定义

本制度所称干股，系公司向激励对象无偿授予的虚拟股权，享有分红权、增值权，不享有表决权、转让权、继承权。干股对应公司注册资本的比例，但不在工商登记，由董事会授权的“股权池”专项管理，总规模不超过届时注册资