基本信息

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文档摘要

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某建筑公司项目进度管理准则

一、总则

(一)目的：依据《建筑法》及相关行业标准，结合公司项目多、工期紧、现场环境复杂特点，解决当前进度管理中责任不清、节点失控、资源协调不力问题。以规范项目全周期进度管控，保障工期履约，提升客户满意度为目标，通过明确各环节职责与流程，实现进度风险的有效预防与控制。

1、落实项目进度主体责任，确保各阶段目标可量化、可跟踪。

2、建立跨部门协同机制，解决施工、采购、技术等环节进度制约瓶颈。

(二)适用范围：覆盖公司所有在建项目，包括房建、市政、装修等业务类型。适用于项目部全体人员、工程部、采购部、技术部、财务部等相关部门。分包单位及供应商需按合同约定同步执行进度管理