基本信息

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文档摘要

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工程进度管理流程

（适用于成都项目部模式）

编制

日期

2010

审核

日期

批准

日期

流程关键点

关键点1

工程进度的管理

管理部门

项目部

关键点2

工程进度的调整

管理部门

项目部、工程管理部

修订记录

日期

修订状态

修改内容

修改人

审核人

批准人

目的

在满足质量标准和投资控制目标的前提下，确保项目施工进度达到合同要求。

适用范围

适用于项目工程进度的管理。

术语和定义

序号

术语定义名称

术语阐释

3.1

施工进度管理

对整个项目进行通盘考虑，优化各阶段人力、物力、时间，以达到项目进度目标。

职责

序号

部门（岗位）名称

主要职责描述

4.1

项目部

负责项目进度的控