基本信息

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文档摘要

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建筑工程主体结构进度管理方案

作为参与过6个房建项目主体结构施工的工程管理人员，我太清楚进度管理对项目成败的意义了——慢了，甲方要扣违约金；赶得太急，质量安全又容易出问题。去年负责的XX小区项目，就因为标准层施工阶段工序衔接没卡死，导致总工期延后23天，最后团队天天蹲现场调整计划，连年夜饭都在工地吃。所以这次接手新项目，我铁了心要把进度管得“像钟表齿轮一样严丝合缝”。结合以往经验和当前项目特点，特制定本进度管理方案。

一、编制依据与管理目标

1.1编制依据

方案编制主要参考三方面依据：一是国家及地方现行规范，包括《混凝土结构工程施工质量验收规范》《建筑施工组织设计规范》等；二是项目合同文件，