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文档摘要

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“减员增效”四部曲：重组并岗、盘点配置、考核淘汰、优化用工

一、重组并岗

重组并岗：指的是对组织的任务链条和职能链条做出优化，“重组”重在三级岗位系统（部门）优化，“并岗”则是对四级岗位系统（岗级）进行优化。

1、部门重组I

职能定部——《组织架构设计模型A-纲要》（节选）：

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部门的意义在于：

（1）、职能、权限的合理配置；

（2）、价值角色的必要性；

（3）、功能的模块化。

满足以上三点，亦是组织架构设计的基本要求。依据九大中心设计的《组织架构设计模型A-纲要》可以帮助我们简化组织的价值、角色设置。

2、部门重组II

部门重组的第二个参考维度：商业模式和盈利方式。

商业模式：价值与价