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文档摘要

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pmc主管kpi考核标准

PMC主管KPI考核以交付保障、效率提升、成本控制为核心导向，遵循量化可追溯、公平公正、跨部门联动的原则，通过分层分类的指标体系，全面评估岗位履职成效，具体考核内容及实施规则如下：

一、核心KPI考核体系（总分100分，加减分项最高±5分）

（一）生产计划管理模块（权重30%，满分30分）

1.生产计划达成率（权重12%，满分12分）

指标定义：当期内，经质量部检验合格并完成入库的生产订单数量，占PMC下达的当期计划生产订单数量的比例；产值口径下为合格入库产值占计划下达产值的比例，二者取较高值核算。

计算公式：（当期实际完成合格订单数量÷当期计划下达订单数量）×10