基本信息

---

下载

文档摘要

---

2026年基金管理公司激励与跟投制度

第一章制度定位与总体目标

1.1战略定位

2026年，公司从“规模驱动”转向“质量驱动”，激励与跟投制度被董事会列为“一级战略工程”。制度不再只是配套机制，而是产品竞争力、人才竞争力、品牌竞争力的核心来源。

1.2总体目标

(1)把“为客户持续创造超额收益”写进制度第一条，任何激励分配不得与之冲突；

(2)用“强制跟投+递延激励”绑定关键人，使个人财富曲线与基金净值曲线相关系数≥0.7；

(3)三年内将核心投资人才流失率控制在3%以内，同时把长期限（≥3年）产品规模占比提升到50%。

第二章激励对象与分层标准

2.1分层逻辑

将“价值创