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文档摘要

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“有感领导、直线责任、属地管理;安全经验分享从图片中你联想到了;不稳定的工作平台高处作业事故未;杜邦安全管理工作简介安全管理工;一、杜邦安全管理工作简介;企业究竟能存活多少年——中国的;希望达到哪一个阶段？希望多久;引入杜邦安全管理22要素；以有;工艺安全管理(PSM)定义:;借助工艺安全管理模型（PSM）;二、安全管理工具及方法分享;管理层承诺1领导;生命无价责任至上政策与原则2;保命条款是全体人员（公司员工、;目标与指标3安全;集团中长期目标：两年内实现山东;安全组织4实现;安全激励4激励既靠“硬措施”，;属地：员工所负责日常管理的工作;为什么要实施属地管理？传统的;管控作业风险，提高人员能力培训;海因里希法则：在;隐患排查全过程管理最佳实践：编;风险矩阵定义：风险矩阵是一种能;定义：关于物料的危害性、工艺设;工艺安全信息管理清单最佳实践：;定义：工艺危害分析是辨识、评估;HAZOP分析方法流程工艺危害;最佳实践：工艺安全管理分委会下;定义:指涉及工艺技术、工艺参;最佳实践：制定《工艺技术变更管;定义：操作规程是指生产单位为保;定义:在工艺设备启动前对所有相;最佳实践：建立《启动前安全评审;机械完整性和质量保证（MIQA;最佳实践：1、禁止触摸“DNT;最佳实践：6、维修协调会：每日;1、事故多发2、单位众多