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文件名称:移动互联渠道六定目标与策略分析.pptx
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总页数:11 页
更新时间:2026-03-31
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文档摘要

移动互联渠道“六定”方案

凭借智慧遵从规律移动互联渠道“六定”方案目标编制机制预算政策商业模型二三四五六一

凭借智慧遵从规律移动互联渠道“六定”方案目标以品牌发展直销、以利益发展“人拉人”直销与代理并重,大力拓展多业务形态,依托安邦金融、搭伙等平台,发展增量业务。1.注重增量线上平台利用搭伙开辟外部机构合作线下各地机构大力发展当地合作伙伴,引流到电销与网销平台,利用“长尾”理论,聚少成多。(这些合作伙伴话语权弱、客户更容易沉淀到自主平台)2.大力发展联合营销3.第三方合作落地与第三方合作伙伴共同开发客户在总部建立第三方合作模型,推广至全国;并辅助全国机构进行第三方平台合作的扩展工作

凭借智慧遵从规律移动互联渠道“六定”方案编制总部移动互联渠道经过筛选,目前总部移动互联事业部O2O项目组共计31人,涵盖多个板块,包括邦邦社区、人网匹配、搭伙项目组(需求、运营等)、SAP人力移动化以及对外合作

凭借智慧遵从规律移动互联渠道“六定”方案编制机构移动互联渠道目前各机构在编人员共40人,包含渠道A、B角。。还有部分机构暂无移动互联渠道负责人,还需和人力进行确认。

凭借智慧遵从规律移动互联渠道“六定”方案机制总、分联动总公司进行模型建设和试点,试点