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文档摘要

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绩效管理与职业发展08晋升机制与标准09采用业绩+能力+潜力三维评估模型，既关注历史贡献，更重视未来发展可能性，通过量化指标与定性评价相结合的方式实现科学选拔。业绩贡献维度：连续12个月绩效考核达B+（85分）以上主导过至少1个跨部门项目并产生可量化的业务价值（如销售额提升15%）近半年无重大工作失误或合规违纪记录能力素质维度：通过岗位胜任力测评（如店长需达到领导力模型L2级）完成指定培训课时（如晋升主管需修满40小时管理课程）360度评估中团队协作、问题解决等核心能力项均分≥4分（5分制）发展潜力维度：通过评估中心的情景模拟测试直属上级对其岗位适配度的书面推荐意见个